قدّر ما تبيعه خلال مهلة التوريد وأضف مخزون أمان يناسب تقلب الطلب وتأخر المورد. راجع القرار بحسب سرعة كل صنف والمخزون المحجوز والوارد؛ ارتفاع المبيعات لا يبرر إعادة شراء كل الأصناف بالكميات نفسها.
ما المعادلة وما البيانات اللازمة؟
نقطة إعادة الطلب = متوسط الطلب اليومي × مهلة التوريد بالأيام + مخزون الأمان. هذه بداية مبسطة؛ تحتاج إلى تعديلها للموسم والتذبذب والمورد والحد الأدنى للشراء. ولتقييم الحاجة الفعلية، راجع المخزون المتاح والوارد المؤكد والطلبات المحجوزة دون عد الكمية نفسها مرتين.
كيف تطبق ذلك خطوة بخطوة؟
- وحّد حالات الصنف
اربط كل حركة بيع وحجز ومرتجع وتلف وتحويل بالموقع والصنف والمتغير نفسه. لا تخلط الموجود بالمتاح.
- ابنِ عتبة الشراء
احسب متوسط الطلب، وتقلبه، ومتوسط التوريد وتقلبه، ثم اختر مستوى خدمة مناسباً لقيمة الصنف وقابلية استبداله.
- أضف إنذار الراكد
راقب أيام التغطية واتجاهها، وتاريخ آخر بيع، والوحدات المتقادمة، وأوامر الشراء المفتوحة.
- ضع أرضية للهامش
احسب صافي السعر بعد الخصم ناقص تكلفة المنتج والتنفيذ المتغير. قارن النتيجة بصافي القيمة القابلة للتحقق.
- أغلق الحلقة
قارن القرار بما حدث فعلياً: النفاد، مدة وصول المورد، الوحدات المصروفة، والهامش بعد العرض. حدّث المعلمات بدلاً من تثبيتها.
مثال يوضح القرار
مثال حسابي توضيحي: صنف يبيع 4 وحدات يوميًا، وتوريده يستغرق 7 أيام، ومخزون أمانه المقترح 10 وحدات. نقطة إعادة الطلب = 4 × 7 + 10 = 38 وحدة. هذا الرقم ينبهك للمراجعة، بينما كمية الشراء تعتمد أيضًا على مدة التغطية والميزانية وحد المورد.
كيف أتعامل مع صنف لا يبيع؟
راجع الطلب الفعلي ووضوح العرض والموسم قبل إعادة الشراء. افصل الأصناف البطيئة عن السريعة، وضع خطة للتصريف أو إيقاف التوريد؛ مخزون الأمان ليس مبررًا دائمًا لزيادة البضاعة الراكدة.
كيف تساعدك مولْكوم في هذه الخطوة؟
تجمع مولْكوم المنتجات والطلبات والمخزون والمستودعات ونقطة البيع ضمن بيئة تجارة متصلة. اختبر السيناريو الذي تحتاجه على إعداد نشاطك والأجهزة المدعومة قبل توسيع التشغيل.
مولْكوم في مرحلة الإطلاق التجريبي. تتحدد إتاحة الخدمات بحسب الباقة والقناة والتكامل المفعّل؛ الخطوات التشغيلية في هذا الدليل لا تعني أن كل إجراء مؤتمت في حسابك.
